作为一种数千年文化的传统积淀，中国人对于权力的尊奉和酷爱无以有加。
在关于权力的观念沿袭中，“一朝权在手，便把令来行“的用权欲和“君君臣臣父父子子“的强权欲表现得尤为突出。邢台招聘网
相当一批管理者在权力的运用上处理不当。他们过多地倚重于组织命令，甚至是完全借组织层级邢台人才网的正式安排来开展工作，无视“权力“形成的本源和得以顺利有效行使的内在机理。“强行起飞“、“强力启动“、“理解了要执行，不理解也要执行“等语句成为许多管理者的口头禅，在这些人的眼里，职务和职位高于一切，只要我“官大一级“，自可“压死他人“。这种对于权力的误解和误用，比较多地体现在对待下属及下属工作的态度上。邢台招聘信息
“权力”不是“权威”，威吓和罚赏也不是对他人施以影响和控制的唯一选择。当一个管理者同时具有令人敬佩的人格魅力时，后者会对下属的行为起着更为重要的正向促进作用。当他们利用崇拜心理和“专家权力“来劝导追随者时，追随者会感觉到分享了领导者的权力，尊重和胜任的需要得到了满足，其结果恰恰强化了领导者的权力。单纯注重职位权力、强调威势的单向交往沟通早该成为历史，随着注重自我意识、渴望自我成长、追求自我价值的年轻一代的崛起，魅力和情感辅助下的双向沟通才更有成效。
忽视个人人格魅力的塑造和提升，片面地依靠于职位权力的统驭，虽然在短时间内会强化命令和任务的执行效果、促进企业的运营效率，但其代价却很可能是仿害了员工的感情、抑制了员工的创造欲、扼杀了企业的未来。
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