最近有很多读者朋友参加面试，却不知该如何应对HR的提问。
“被问到时一片空白，不知道该说什么。”
“回答不出来，HR的问题太难了。”
从专业角度来看，面试问题的难度与专业程度挂钩，体现了公司的发展程度与面试官的专业水平。
从公司角度来看，HR的“为难”也是为了优胜劣汰，筛选出更优秀的人才。
担心无法通过面试的朋友，请一定要清楚，哪些问题会决定你的去留。
身边有许多做招聘的朋友，普遍认为求职者之所以慌张，是因为没有做好准备，所以答不出来。
总结了他们的面试经验发现，有三个面试问题十分关键：
“请介绍你的成功案例。”
“请现场设计一个方案。”
“请说说你的个人优势。”
不少朋友对以上问题都十分熟悉，想起当初哑口无言的经历。
要知道，面试时最难的不是口若悬河，而是你能说出“干货”，证明自己有真材实料。
HR之所以“放大招”，就是给求职者设门槛，能者居之，能力不符的就淘汰。
面对这一难关，还是三大原则，我们弄明白“为什么问”、“该怎么答”、“不能怎么答”。
人们常说，HR就是通过一道面试题决定求职者的去留。
这话说得难免绝对，但足以说明HR提问问题的含金量。我们可以简单分析一下上述三个干货型问题：
▏ “请介绍你的成功案例。”
考察的是求职者的能力水平，是否足够诚实，有没有成功经验。
HR更想听到的是你在原公司担任怎样的职位，取得怎样的成绩，以确认你是否达到公司的招聘要求。
▏ “请现场设计一个方案。”
考察的是求职者的应变能力与组织能力，能否快速完成任务。
这一问题十分综合，要求求职者逻辑清晰地表达，并且展示自己的综合能力。
▏ “请说说你的个人优势。”
和以上两个问题不同的是，这个问题更多是看求职者的自信。
自信的求职者在面试上更有优势，同样，正因为他足够专业，才足够自信。
归根到底，HR的这三个问题就是招聘中最难过的门槛：公司凭什么录用你？弄清楚HR提问的出发点，你的面试就成功了三分之一。
先来了解一下求职者最常见的回答。
“一时想不出来，不过我之前在公司表现得都很好，很受重用。”
“那就简单说说吧，我觉得这个项目应该这么做，或者那么做……”
“我的优势就是认真，耐心，负责，肯学习，执行力高。”
很明显，以上回答都没有踩到重点，说得云里雾里，不知所言。
很多HR一直强调，面试最重要的不是你能说多少，而是面试官听进去了多少。
紧张是难以避免的，很多求职者都会出现以下情况：瞬间头脑空白，一时手足无措，组织语言失败，空口捏造回答。
当求职者有如上表现时，已经遭遇HR的质疑。
他们会认为求职者的慌张，是出自无话可说的尴尬，所以拼命组织语言，哪怕逻辑不清。
这是客观层面的。
同样，HR施加压力的另一目的是判断求职者有没有做好面试准备，没有做好准备的，可以看出诚意不足。
这是主观层面的。
在应对干货型问题时，你应该做好以下三点：
一是不能想到什么说什么。
二是不能什么都说出来。
三是不能凭空捏造经历。
最主要的还是要做好两点，一个是“符合逻辑”，另一个是“足够真实”。
只要求职者讲的都是真实经历，而且逻辑清晰，干货满满，就能得到HR的信任与重视，他们会认真衡量是否录用。
举一个简单的例子。
两个求职者参加面试，一位空手前来，一位提着文件包，稳重又踏实。
HR对这个文件包也很好奇，面试时看到求职者一一拿出学历证明、各种资格证、作品等等，讲得有理有据。
最终，这位拿着作品参加面试的求职者，顺利打败了双手空空的另一人。
面试最重要的是证明实力，你越能证明自己，就越能展现专业。
首先，要准备有说服力的案例，最好带上作品。
能从简历海选中被挑选出来，就得更珍惜面试机会，努力把成功几率提高到七成之上。
之所以要带作品，是因为作品集能够综合展现你的工作内容、设计思路、水平程度等等。
拿着作品说话，我们会更有底气，把简历上摸不着的成绩都变成看得见的作品。
其次，要以数据为主，内容为辅，以结果为主，过程为辅。
不要拿着一叠资料却不知从何说起，这样只会白白浪费了优势。
你要清楚，哪份作品是最优秀的，哪次经验是最突出的，怎么说才能突出重点，怎么介绍才能引起HR的注意。
请谨记：以数据为主，用数据来突出成绩；以结果为主，不要长篇大论。
最后，要总结得出你与公司匹配的优势。
无论回答什么问题，最终一定要总结出自己的优势，说明这种能力和公司的招聘要求是匹配的。
如应聘策划，可以说自己有市场敏感度，熟悉营销与推广的流程，符合公司的人才要求。
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